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课程介绍 
PRINCE2（受控环境中的项目）提供组织在项目中使用的普通的流程、管理产品、角色和语言，PRINCE2是世界范围内最成功的项目管理方法，它已经成为私有和公共领域事实上的标准。这个课程适合于那些已经在项目中工作或想要在项目中工作的人员，它帮助你去理解PRINCE2怎么进行结构化的项目管理。在课程结束的时候，你将能够使用PRINCE2中的知识去管理项目，并通过APMG的PRINCE2基础考试（APMG PRINCE2 Foundation examination）。
学员基础 下列人员适合采用PRINCE2：
? 项目经理（Project managers）
? 项目团队经理和领导者（Project team managers and leaders）
? 项目协调人（Project coordinators）
? 项目支持人员（Project support staff）
? 项目官员（Project officers）
? 咨询顾问和承包商（Consultants and contractors）
课程目标 ? 理解PRINCE2项目管理方法的原则（The principles of the PRINCE2 Project Management method）
? 掌握如何启动、控制和关闭项目（How to start, control, and close projects）
? 知道如何管理质量（How to manage quality）
? 知道如何管理风险（How to manage risk）
? 理解如何按时、在预算内、按指定的商业论证交付项目（How to deliver projects on time, within budget, and to the specified business case）
? 理解如何根据不同的项目环境去裁剪PRINCE2（How to tailor PRINCE2 to different project environments）
课程大纲 |
课程内容 |
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1、概述（Overview） a) 课程概述 b) 授课安排 c) 学员情况调查 d) 环境介绍 2、原则、主题和流程（Principles, Themes, and Processes） a) 什么是PRINCE2 b) 什么是项目 c) 项目绩效管理的六个方面 d) PRINCE2的结构 e) 使用PRINCE2的益处 f) PRINCE2不提供什么 g) 关于PRINCE2的考试 3、项目准备流程（Starting up a Project） a) 流程的目的、目标和环境 b) 流程的活动和职责 c) 相关管理产品及职责描述 d) 主题如何被应用到流程当中 e) 流程活动如何支持原则 f) 案例分析与练习 4、项目指导流程（Directing a Project） a) 流程的目的、目标和环境 b) 流程的活动和职责 c) 相关管理产品及职责描述 d) 主题如何被应用到流程当中 e) 流程活动如何支持原则 f) 案例分析与练习 5、项目启动流程（Initiating a Project） a) 流程的目的、目标和环境 b) 流程的活动和职责 c) 相关管理产品及职责描述 d) 主题如何被应用到流程当中 e) 流程活动如何支持原则 f) 案例分析与练习 6、商业论证主题（Business Case） a) 商业论证主题的基本概念和定义 b) 商业论证主题的方法 c) 相关管理产品及职责描述 d) 商业论证主题如何与各个原则相关联 e) 商业论证主题如何被应用于流程当中 f) 案例分析与练习 7、组织主题（Organization） a) 组织主题的基本概念和定义 b) 组织的层次与管理结构 c) 项目管理团队 d) 相关管理产品与职责描述 e) 组织主题如何与各个原则相关联 f) 组织主题如何被应用于流程当中 g) 案例分析与练习 8、质量主题（Quality） a) 质量主题的基本概念和定义 b) PRINCE2质量方法 c) 相关管理产品与职责描述 d) 质量主题如何与各个原则相关联 e) 质量主题如何被应用于流程当中 f) 案例分析与练习 9、计划主题（Plans） a) 计划主题的基本概念和定义 b) PRINCE2计划方法 c) 相关管理产品与职责描述 d) 计划主题如何与各个原则相关联 e) 计划主题如何被应用于流程当中 f) 案例分析与练习 10、风险主题（Risk） a) 风险主题的基本概念和定义 b) PRINCE2风险管理方法 c) 相关管理产品与职责描述 d) 风险主题如何与各个原则相关联 e) 风险主题如何被应用于流程当中 f) 案例分析与练习 11、变更主题（Change） a) 变更主题的基本概念和定义 b) PRINCE2变更方法 c) 相关管理产品与职责描述 d) 变更主题如何与各个原则相关联 e) 变更主题如何被应用于流程当中 f) 案例分析与练习 12、进展主题（Progress） a) 进展主题的基本概念和定义 b) PRINCE2进展方法 c) 相关管理产品与职责描述 d) 进展主题如何与各个原则相关联 e) 进展主题如何被应用于流程当中 f) 案例分析与练习 13、阶段控制流程（Controlling a Stage） a) 组织主题的基本概念和定义 b) PRINCE2质量方法 c) 相关管理产品与职责描述 d) 质量主题如何与各个原则相关联 e) 质量主题如何被应用于流程当中 f) 案例分析与练习 14、产品交付流程（Managing Product Delivery） a) 流程的目的、目标和环境 b) 流程的活动和职责 c) 相关管理产品及职责描述 d) 主题如何被应用到流程当中 e) 流程活动如何支持原则 f) 案例分析与练习 15、阶段边界管理流程（Managing a Stage Boundary） a) 流程的目的、目标和环境 b) 流程的活动和职责 c) 相关管理产品及职责描述 d) 主题如何被应用到历程当中 e) 流程活动如何支持原则 f) 案例分析与练习 16、项目收尾流程（Closing a Project） a) 流程的目的、目标和环境 b) 流程的活动和职责 c) 相关管理产品及职责描述 d) 主题如何被应用到历程当中 e) 流程活动如何支持原则 f) 案例分析与联系 17、总结、考试 |
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