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课程介绍 
产品经理国际资格认证是国际 公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支持。它由美国产品开发与管理协会（PDMA, product development & management association）颁发，该协会成立于1979年，是全球范围产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。PDMA推出的“新产品开发管理知识体系“收到全球500大企业采用，并证实能有效提升新产品开发的成功几率，是产品经理解决工作难题最有效的专业方法论。2016年4月NPDP产品经理国际认证正式引进中国。
对个人：权威国际认证，新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证；
NPDP国际证书：通过考试获得NPDP新产品开发专家/产品经理国际认证证书；
提升工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模板，成为该领域专家。
对管理者：
职业/晋升发展机会：NPDP是识别员工是否具备新产品开发和管理的知识和能力最快的鉴别方法；
身份的象征：观察应聘人员，是否具备产品开发的知识和对职业发展的兴趣；
统一的团队语言，让您的开发团队立刻拥有一致的语言、原则和方法论。
对企业/组织：
为企业提供新产品开发的流程和原理；
高绩效公司认可，系统正确的进行员工专项技能培训能带来直接可衡量效益；
一些核心标杆企业已经进行NPDP认证。
学员基础 1、 参与产品研发：研发团队经理/团队成员、营销经理、技术工程师、设计师、技术总监、新产品开发负责人
2、 与产品开发相关：参与产品的中高层管理人员、企业CEO、产品总监、市场研究人员等；
3、 职业规划新平台：想学习国际化权威的新产品开发管理体系，并取得相应认证的产品经理/项目经理；有兴趣成为产品经理或者立志成为产品管理者的相关人员；已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理。
课程目标 特色1 以方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性
不只是讲产品管理框架与理论，更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理最佳实践NPDP体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。
特色2 新产品开发与管理案例学习，确保学习成果展现
由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力
课程大纲
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产品管理NPDP体系 |
核心内容 |
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新产品开发战略 New Product Development Strategy
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什么是战略、 组织方向的建立 公司战略 事业部战略 创新战略和战略框架 创新支持战略 ? 平台战略 ? 技术战略 ? 市场战略 ? 知识产权战略 ? 组织能力战略 产品创新章程 产品路线图 |
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产品组合管理 Product Portfolio management
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什么是产品组合 产品组合和产品战略的关系 新产品开发选择策略 组合平衡 产品开发资源分配 产品组合管理中的高层角色 |
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新产品开发流程 New Product Development Process
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产品开发流程的“风险vs回报”本质 新产品开发流程导论 产品开发流程和方法 ? 艾伦与哈密尔顿流程 ? 门径开发流程SGS ? 集成产品开发IPD ? 瀑布模型 ? 精益产品开发 ? 敏捷产品开发 ? 设计思维 产品开发流程比较 |
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产品开发的文化组织与团队 Culture,Organization and Teams
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创新文化的重要性 产品开发管理角色 ? 战略角色 ? 流程角色 ? 组织和团队角色 ? 产品开发角色 团队的角色与责任 矩阵组织结构与跨职能团队 |
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产品开发工具与模板 Tools and Metrics
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创意工具 可行性分析 销售和财务预测 财务分析 产品设计规格 产品设计工具 ? 质量屋 ? 6 Sigma ? TRIZ 项目管理 风险管理 绩效指标 |
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产品开发市场研究 Market Research
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新产品开发市场研究 辅助市场研究 首要市场研究方法 ? 定性研究 ? 定量研究 市场研究工具 ? 众包 ? 大数据 产品开发各阶段市场研究 ? 概念测试 ? 产品测试 ? 市场测试 |
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产品生命周期管理 Product life Cycle management |
产品生命周期 ? 产品生命周期的概念 ? 管理产品生命周期 ? 产品导入的关键阶段 可持续产品创新 ? 可持续创新概念 ? 可持续性与战略 ? 可持续性与产品组合 ? 可持续性与产品开发流程 |
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