培训分析与课程说明

目标与计划管理是企业战略落地、年度目标实现的非常重要的工具。

但是，很多企业计划繁多，执行不力，造成资源浪费，员工工作倦怠，监控不力，最终严重影响企业绩效的实现。

究其原因，根本症结在于人们是按过去做事的习惯来制定计划的，而没有按专业规范所要求的系统性、科学性去进行计划制定与实施、控制。良好的计划管理，从正确界定目标开始，系统筹划从目标到绩效的全过程控制点，需要做好从目标到计划、从计划到行动的指标定位、指标赋值分解，需要充分的沟通，需要考虑到考核、风险、资源、控制、知识管理等诸多要素。良好的计划管理，也包括如何保证计划的权威性，计划执行的有效性，对计划执行过程的管理规范性，以及对计划执行后的成果要善于进行总结提升。

本课程旨在帮助学员建立全面和科学的目标计划管理意识和理念，掌握正确的目标设定与计划制定的流程和方法，同时掌握计划沟通与实施、控制的关键流程、工具和方法。

课程特点：

2  精彩讲解，案例分析，视频透视，行动计划。

2  注重计划管理的实操演练

 

培训时长：1天

培训大纲：

一、领悟目标计划管理

我们经常碰到的问题

领导者的两个基本责任

目标计划管理的六脉神剑

目标计划管理重要性：三重属性

二、设定目标

真正理解目标

l  什么是目标

l  目标为何重要

l  目标和计划的关系

l  “价值百万”的观念

l  目标设定与管理中的常见问题

成功逻辑图

 设定目标的流程

l  目标从哪儿来

l  如何产生设想

l  从设想到目标

l  目标设定的SMART模型

l  目标的共识性沟通

l  从目标到目标体系

l  目标体系的均衡性

l  目标分解的三个逻辑维度

l  目标分解中的沟通技巧

l  从目标到KPI

常见目标的KPI设定方法

情景演练：1）计划制定；2）共识沟通

三、制定计划

真正理解计划

l  什么是计划

l  为何要“先计后划”

l  计划为何重要

l  常见计划制定中的问题

制定计划的流程

将目标的效果图像化、数字化、成果化

绘制“计划设定的地图”——目标的影响要素脑图

l  结构化思维概念

l  思维导图绘制五部曲

l  思维导图软件的使用技巧：mindmanager

l  确定关键要素

l  练习：如何用思维导图mindmanager

环境分析的策略

l  制定计划需要哪些信息

l  企业内部获取信息的方法

l  获取外部信息的方法

l  信息整理与分析的方法

有效路径与关键成功要素

l  从经验中挖掘智慧

l  典型案例研究

l  找到陷阱

l  预估风险

l  关键成功要素提炼术

确定计划关键点

l  6W2H要素

l  好计划的15个要素

l  常用计划工具与模板分析

l  演练与分享

计划中的共识性沟通策略

绘制甘特图

情景演练：1）计划制定；2）共识沟通

四、执行计划

执行前的准备

l  强化决心

l  动员

l  明确行动要领

管理者对计划执行的五大责任

执行计划中的时间管理

l  轻重缓急矩阵

l  日清日结

l  碎片时间管理

l  避免拖延

l  克服干扰

课程总结与答疑