课程背景：

领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，五维教练领导力课程，它是一门被多家企业评为年度最佳内部采购课的领导力版权课程，是一门即面向企业高管向教练型领导者转型的课程。五维教练领导力面向企业管理者，同时也面向所有希望在：职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。

 

课程目标：

五维教练领导力?不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者，通过教练式沟通方式，激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望，从而提升组织绩效和团队凝聚力的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使自己的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。

 

课程收益：

?  一个测评：intervention 干预

?  两个功法：3F倾听+强有力提问

?  三个成果：觉察日记+丰盛日记+规条日记

?  四个法门：教练理法+教练功法教练心法+教练技法

?  五个工具：AI+双轮+核心价值观+觉察日记+逻辑层次

 

课程风格：

逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简，实战演练，落地为先

课程时间：

1天，6小时/天

课程对象：

省区经理、HR经理、培训经理、市场经理、行政经理等

课程方法：

讲授60%、工具讲解练习20%、视频解读10%、情境模拟10%

 

课程大纲

第一讲理法篇 - 教练技术原理

一、人的思维特征

二、人的心理特征

1.承受力下降

2.需求上升

3.参照值变化

三、教练技术概论

1.教练的起源

2.教练的角色

1）指南针

2）放大镜

3）引导师

4）催化剂

3.教练的对话（传统对话vs教练式对话）

 

第二讲 心法篇 - 五维影响力模型

1. 激发：教练型领导者的欣赏能力

2. 信念：教练型领导者的五大信念

3. 能量：教练型领导者的核心状态

4. 思维：教练型领导者的思维模式

5. 干预：教练型领导者的干预技巧

第三讲 功法篇 - 五维听问模型

1. 3F倾听

2. 强有力提问

 

第四讲 技法篇 - 五维教练技术模型

1. 目标、生命意图、AI欣赏式探寻

2. 现实、觉察日记、双轮矩阵

3. 价值、丰盛日记、核心价值观

4. 资源、规条日记、力场分析

5. 责任、逻辑层次、CUP