企业年度培训计划制定

课程背景

现代企业的竞争归根揭底是人才的竞争，而企业人才的主要获取方式是企业内部培养。为培养企业适用的人才，众多公司可谓“不惜重金”。但是，很多企业的培训效果却不尽人意，公司花了不少培训费，但是培训后的种种表现形式与预期相差甚远：

员工培训前的“短板”仍旧加长不了；

工作业绩还是提升不上来；

培训现场搞得倒是挺热闹，但是听完还是不知道怎么干；

员工听得比较激动，想得也比较感动，但是回到岗位上一动不动

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 企业老总哀叹到：我们的“培训”怎么成了“赔训”！

 如何有针对性的开展员工培训？

 如何使培训投入得到最大回报？

 如何才能对培训效果进行有效评估？

 如何提高培训效果转化率呢？

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要从根本上提高培训效果，企业必须建立“一个中心两个基本点的培训管理体系”：

一个中心：以学员为中心

两个基本点：第一个基本点是有效培训需求分析；第二个基本点是培训效果评估

没有准确培训需求分析使培训就不能“有的放矢”，没有培训效果评估使培训“束之高阁”。

你需要该课程吗？

学习从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从需求角度找培训需求，从应用角度评估培训效果，从而使影响培训效果的两个关键环节得到有效控制，把培训效果由“偶然”变为“必然”，使人才培养的成功率大大提高，为年度培训计划的制定与落实提供保障和前提；

适合对象

人力资源总监

人力资源经理

培训经理

培训主管

培训专员

部门中层

课程特色

系统：课程涵盖了企业培训体系建设管理的各个关键模块；

简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；

易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

 实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验;

易用：易于复制，立竿见影。

课程收获

 1、更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；

 2、认清企业培训的作用和发展方向；

 3、掌握企业培训需求分析的流程和方法，实现培训资源的最佳配置；

 4、学会培训效果评估和转化方法，提高培训效果转化率。

课程安排

课程时间：2天

课程内容：